49 lines
4.2 KiB
Markdown
49 lines
4.2 KiB
Markdown
|
https://deepsoftconf.ru/
|
|||
|
|
|
|||
|
|
##### Тезисы
|
|||
|
|
###### Небольшой контекст (~5').
|
|||
|
|
Я не разработчик, я ученый-радиофизик.
|
|||
|
|
Особенности работы научных коллективов:
|
|||
|
|
- они медленно эволюционируют (обновляются)
|
|||
|
|
- неформальное общение
|
|||
|
|
- неформализованные процессы коммуникаций с заказчиком
|
|||
|
|
- нет выстроенных процессов работы (в классическом понимании прописанных регламентов)
|
|||
|
|
- формально прописанное ТЗ может отличаться от устных договоренностей (и нет однозначного ответа что приоритетнее)
|
|||
|
|
###### Конкретный кейс (~22').
|
|||
|
|
Заказчику нужны инженеры с определенными навыками. Составили ТЗ, от которого от договорились как от общего плана отталкиваться.
|
|||
|
|
Начало работы (~4'):
|
|||
|
|
- 16 студентов
|
|||
|
|
- 1 руководитель (я)
|
|||
|
|
- отсутствие опыта руководства выполнением НИР
|
|||
|
|
- редкая коммуникация с заказчиком (начало года, сессия, затянутый старт проекта)
|
|||
|
|
- плоская иерархия, точечные задачи, свобода в выборе инструментов
|
|||
|
|
- одна задача на всех, без опоры на ТЗ, "каждый должен научиться"
|
|||
|
|
Первая техническая встреча с заказчиком (~2'):
|
|||
|
|
- сделано не то
|
|||
|
|
- не так
|
|||
|
|
- не теми инструментами
|
|||
|
|
- не такая отчетность
|
|||
|
|
- "нам такие навыки не нужны"
|
|||
|
|
- разнос по формальным пунктам ТЗ
|
|||
|
|
Выводы (~3'):
|
|||
|
|
- нужны стандарты отчетности заказчика
|
|||
|
|
- полностью взять их инструменты моделирования
|
|||
|
|
- разбить ТЗ на подзадачи и их распараллелить
|
|||
|
|
- формализовать постановку и выполнение задач
|
|||
|
|
Действия (~6'):
|
|||
|
|
- каскадная модель управления
|
|||
|
|
- еженедельные технические созвоны с заказчиком
|
|||
|
|
- деление на команды с ответственностью за конкретную часть ТЗ
|
|||
|
|
- коммуникации по задачам через лидов
|
|||
|
|
- отчетность на ресурсах заказчика, докладывают сами команды
|
|||
|
|
- отдельная проработка с аналитиком "а что мне с этим делать в будущем"
|
|||
|
|
- личные силы -- на наработку технических знаний, иначе я не понимаю тех.специалиста заказчика (а задачи принимает именно он)
|
|||
|
|
- отдельные люди на сопутствующие задачи (отчетность, отслеживание ИТР и администрирование ПО)
|
|||
|
|
- *что-то еще, надо поднять записи*
|
|||
|
|
Результаты и текущее положение дел (~7'):
|
|||
|
|
- ТЗ закрыто (формально) полностью
|
|||
|
|
- заказчик забрал половину команды в штат
|
|||
|
|
- подобные НИР становятся регулярными (сейчас их три, в каждом разные структуры управления из-за разных начальных условий)
|
|||
|
|
- у меня появилась команда (4 чел), которая сейчас закрывает необходимые сопутствующие задачи
|
|||
|
|
- со мной остались люди, которые не ждали разжевывания или уговоров, а поначалу инициативно прикрывали меня там, где могли
|
|||
|
|
- я занимаюсь только тем, где некем меня заменить (ну, почти)
|