49 lines
4.2 KiB
Markdown
49 lines
4.2 KiB
Markdown
https://deepsoftconf.ru/
|
||
|
||
##### Тезисы
|
||
###### Небольшой контекст (~5').
|
||
Я не разработчик, я ученый-радиофизик.
|
||
Особенности работы научных коллективов:
|
||
- они медленно эволюционируют (обновляются)
|
||
- неформальное общение
|
||
- неформализованные процессы коммуникаций с заказчиком
|
||
- нет выстроенных процессов работы (в классическом понимании прописанных регламентов)
|
||
- формально прописанное ТЗ может отличаться от устных договоренностей (и нет однозначного ответа что приоритетнее)
|
||
###### Конкретный кейс (~22').
|
||
Заказчику нужны инженеры с определенными навыками. Составили ТЗ, от которого от договорились как от общего плана отталкиваться.
|
||
Начало работы (~4'):
|
||
- 16 студентов
|
||
- 1 руководитель (я)
|
||
- отсутствие опыта руководства выполнением НИР
|
||
- редкая коммуникация с заказчиком (начало года, сессия, затянутый старт проекта)
|
||
- плоская иерархия, точечные задачи, свобода в выборе инструментов
|
||
- одна задача на всех, без опоры на ТЗ, "каждый должен научиться"
|
||
Первая техническая встреча с заказчиком (~2'):
|
||
- сделано не то
|
||
- не так
|
||
- не теми инструментами
|
||
- не такая отчетность
|
||
- "нам такие навыки не нужны"
|
||
- разнос по формальным пунктам ТЗ
|
||
Выводы (~3'):
|
||
- нужны стандарты отчетности заказчика
|
||
- полностью взять их инструменты моделирования
|
||
- разбить ТЗ на подзадачи и их распараллелить
|
||
- формализовать постановку и выполнение задач
|
||
Действия (~6'):
|
||
- каскадная модель управления
|
||
- еженедельные технические созвоны с заказчиком
|
||
- деление на команды с ответственностью за конкретную часть ТЗ
|
||
- коммуникации по задачам через лидов
|
||
- отчетность на ресурсах заказчика, докладывают сами команды
|
||
- отдельная проработка с аналитиком "а что мне с этим делать в будущем"
|
||
- личные силы -- на наработку технических знаний, иначе я не понимаю тех.специалиста заказчика (а задачи принимает именно он)
|
||
- отдельные люди на сопутствующие задачи (отчетность, отслеживание ИТР и администрирование ПО)
|
||
- *что-то еще, надо поднять записи*
|
||
Результаты и текущее положение дел (~7'):
|
||
- ТЗ закрыто (формально) полностью
|
||
- заказчик забрал половину команды в штат
|
||
- подобные НИР становятся регулярными (сейчас их три, в каждом разные структуры управления из-за разных начальных условий)
|
||
- у меня появилась команда (4 чел), которая сейчас закрывает необходимые сопутствующие задачи
|
||
- со мной остались люди, которые не ждали разжевывания или уговоров, а поначалу инициативно прикрывали меня там, где могли
|
||
- я занимаюсь только тем, где некем меня заменить (ну, почти) |